“A régi jó dolgokból nem maradt semmi.”
“A régi jó dolgokból nem maradt semmi.”
"A régi jó dolgokból nem maradt semmi." - Ez biztos, hogy baj?
Játszunk egy játékot, találd meg a két kép közötti különbséget!
Forrás: Ipari terület eladó - XXII.kerület - Budapest - MIK Magyar Ingatlan Központ - Eladó és Kiadó Ingatlanok
Nem vagyok orákulum, de az alábbiak az első gondolataid, amint meglátod a két képet és elkezded elemezni:
"Ez egy gyártócsarnokot hasonlít össze egy régi forgácsoló üzemrésszel?"
"Sokkal nagyobb értéket képviselnek a modern gépek. Gyorsabbak, pontosabbak, stb..."
Ehhez képest, mit látok én?
Biztonság az első. A régi üzemben hiányoznak burkolatok, csúszásveszély áll fenn, stb... Ez nem attól függ, hogy mekkora az üzem vagy milyen drágák a gépek!
Rendetlenség uralkodik a régi üzemben. Ez nem attól függ, hogy mekkora az üzem vagy milyen drágák a gépek!
Raktározás egyértelműsítése hiányzik a régi csarnokban. Pl. kiskocsin össze-vissza minden maradék anyag. Ez nem attól függ, hogy mekkora az üzem vagy milyen drágák a gépek!
Látási viszonyok: Koszos kis ablakok régi megvilágítással. Ez nem attól függ, hogy mekkora az üzem vagy milyen drágák a gépek!
Karrierem során többféle gyártásban megfordultam, egészen az apró "régi" üzemektől a modern csarnokokig. Egy valaminek a hiánya mindig felmerült, bármerre jártam. A rendszerszintű gondolkodás és a standardizálásra való hajlam. Azt gondolom, hogy ez alapvetően a múltból ered, amikor a régi megszokott "hierarchia" szerint működtek az üzemek. Van egy műhelyfőnök, Ő tud mindent és kész. Természetesen ez elég is volt 1990-ben, amikor még a vevői piacok nem kértek ilyen színtű lehívásokat. Több lehetőség is felmerül ilyenkor a market növekedésének követésére. Több gép vásárlása. Gyorsabb technológia vásárlása. Amelyet viszont én preferáltam folyamatosan, az a folyamatfejlesztés/optimalizálás. Amennyiben valakinek volt hajlandósága illetve igénye, meglepődött, hogy mennyi tartalék van abban a gyártásban, amelyet eddig éveken át nap, mint nap használtak és dicsértek.
De beszéljenek inkább a számok:
Fizikai gyártás-előkészítés 20 és 24 óra között volt tervezve állásidőben a gyártósorra. Optimalizálás után ez 17 óra.
870 db-os kihozatal / műszak, sor-optimalizálás (PLC szinten) után 1100 darabra emelkedett.
Heti gyártási mennyiség 110 000 db. Selejtcsökkentés 9%-ról 3,2%-ra.
Csak egy olyan látásmód kell, amely nem fogadja el a jelenlegi helyzetet a maga valójában és látja, hogy milyen lehetőségek rejlenek a jövőben.
Ebben a szakaszban a legfontosabb és legérzékenyebb pont jön el, amit változásnak hívnak.
A változást minden kolléga nehezen fogadja. A tökéletes módszertan a változásmenedzsmentre a kommunikáció és a példamutatás.
"A példamutatás nem a legfontosabb dolog, amivel másokat befolyásolhatunk, hanem az egyetlen."
Albert Schweitzer